「研修リノベーション」とは、既存研修を「現場で実践され成果を出す行動」に直結する形に再設計し、講師個人の力量に依存しない設計で提供できる、持続可能な状態へ改修する取り組みです。
急激に変化している世の中。AIの進化で、研修、講師のあり方も見直されている昨今。
貴社の研修も、「リノベーション」しませんか？
講師養成の世界的レジェンド、ボブ・パイク氏のノウハウと、日本での20年を超える実績と経験をもとに、貴社の研修のリノベーションをご支援します。
既存研修を、行動変容と成果につながる設計へ
バージョンアップするご支援をいたします。
研修の“内容”ではなく
“成果が出る設計”に改修します。
社内研修にこんな課題はありませんか？
- どうしても詰め込みの研修になりがち
- 研修で「何を伝えるか」に焦点が当たりがちで、成果につながっている確信がない
- 引き継がれた研修を行っているが、現状やニーズに合わせて改訂したい
- 行動変容を確実にしたい
- 対面集合研修だけではなく、オンライン研修や自己学習、AIの活用なども組み合わせて、より効率的・効果的にしたい
- 社内講師の選定や、評価とフィードバックやコーチング、スキル向上を行いたい
- 外注している研修を、内製化で行いたい
ご支援内容
- ● 既存の研修をより「成果の出る研修」へ
教材・デザインレビュー、フィードバック、インストラクショナルデザイン改訂 - ● 「イベント」から「プロセス」へ
現場での実践を強力にサポートする、研修前後の取り組みまで含めた設計への発展、インストラクショナルデザイン改訂 - ● 対面集合研修からブレンディッドラーニングへ
オンライン研修の定着やAIの普及に伴う研修形態の変化に対応する企画立案、インストラクショナルデザイン改訂 - ● 社内講師のスキルアップ
社内講師デビュー支援、社内講師コンピテンシー作成・運用、評価基準作成、評価、フィードバックとコーチング - ● 外部委託から内製化への転換の企画立案、運営
社内講師選定、研修体系構築、研修コンテンツ作成
これまでの実績・ご活用例
評価制度の改定に伴い、評価者研修を行う必要がありました。これまでは外注していましたが、これを機に内製化することに決定。新しい制度において評価者研修のデザインを、弊社（ダイナミックヒューマンキャピタル株式会社）にお任せいただきました。また複数の社内講師が実施する評価者研修の質を高めるため、社内講師のスキル向上もご支援しました。結果、大切な人事制度の変更において人事部はじめ社内講師が研修を行ったこと、そしてその研修の質が社内で高い評価を得られたとのことです。
グローバル本社から提供されている社内講師のコンピテンシーについて、日本の現状に合うように落とし込みがしたいとご相談をいただきました。チーム全員でワークショップを開催し、グローバルで決められている内容の理解を深め、日本の現状に合わせ、かつ、一人一人の社内講師に何が求められているかを具体化しました。
社内講師のコンピテンシーや評価基準を定め、それに基づいてスキル開発や評価を行うことになりました。社内講師に求められる基盤スキルとして、コアメンバーの方全員に、弊社のプロフェッショナルトレーナー認定を受けていただきました。
クライアントからの依頼で行う研修について、より成果の出る研修にすべく、研修デザインのレビューをご依頼いただきました。研修の目的、対象者、課題を確認し、より参加者主体で成果の出る研修へとデザインの改訂をアドバイスさせていただきました。結果、クライアントから高評価を得て、リピートのオーダーにつながっています。
